当当网李国庆还是股东吗-李国庆是如何被逐出当当网的-

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李国庆是如何被逐出当当网的?

李国庆离开当当,表面原因是被其妻子俞渝逼宫,但深层次的原因,则是因为创业后的视野问题,一步慢,步步慢,导致了最终的衰落和内讧。对于企业的联合创始人,往往在企业成功阶段,蛋糕不断做大的时候,属于蜜月期。但到了企业开始走下坡路的时候,各种分歧和矛盾就会爆发,必然以一方退让或者两败俱伤而结束。

一、李国庆夫妇过往经历

俞渝86年毕业于北京外国语大学,毕业后从事翻译工作,87年随外交部访问团出访美国宣讲中国对外开放政策,后被俄勒冈大学录取,然后在纽约大学读MBA,92年毕业后在美国创办金融投资服务公司,做投行业务。李国庆是北京人,87年毕业于北大,93年联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”,任总经理,96年赴美国组建科文实业集团,做进出口贸易。从这两个人的起步经历就可以看出,两个人都属于事业强人,也都具备强大的人脉 *** 。两人结为夫妻后,在1999年合作创办了当当。这一年阿里巴巴成立,而刘强东还在北京中关村卖电脑。刚出生的当当成长很快,到了2005年当当的营业额4.4亿元,此时京东才3000万。现在的世界首富杰夫·贝佐斯在1995年创办了亚马逊,和当当一样也是以网上书店起家,然后在1997年纳斯达克上市。2004年亚马逊报价2亿美元寻求收购当当70%股权,李国庆夫妇坚持保留控股权,拒绝了亚马逊。但以亚马逊为超越目标的他们,开始急于推动当当上市,并在2010年成为中国之一家上市的电商平台企业。二、问题逐渐显露在这个过程中,竞争对手们纷纷在尚未开垦的电子商务处女地上跑马圈地,宁愿连年亏损烧钱也要坚持。京东扩展到家电百货类商品, *** 则一开始就做C2C模式,拥有丰富的商品类目。即便是当当的老大哥亚马逊,早在2001年便向 *** 零售商转型,和 *** 的步径一致。而当当却直到上市还局限在图书和音像业务上。为什么?因为李国庆夫妇不愿意烧钱,2012年李国庆炮轰京东通过瞎烧钱不断扩张,甚至扩张到了当当的大本营图书市场。不愿意烧钱的背后原因,是因为没钱。李国庆非常看重手中的股份,从亚马逊到后来的百度、腾讯都想入股,都被其拒绝。亚马逊转身收购了卓越网,腾讯转身入股了京东,扶持起了当当的一个又一个对手。

三、矛盾爆发

到了2014年,已经在电子商务上扩张较为成功的阿里巴巴和京东双双上市,两者的扩张态势甚至把当当赖以生存的图书市场都快要挤垮。于是李国庆夫妇的内讧首次升级,俞渝留守大当当负责传统图书业务,李国庆开创小当当拓展实体书店、电子书、百货自有品牌等新业务,但子公司和母公司随着资源的冲突,在2017年俞渝收回了小当当的控制权。到了2018年,海航准备收购当当的时候,感受到经营困难的俞渝渴求资本的介入,想要交出控制权。但李国庆并不甘心,两人围绕着走入困境的当当爆发冲突。此时整个管理层都站在俞渝这一边,于是李国庆被彻底踢出了当当。逼宫的源头,在十年前当当故步自封的时候,就已经埋下。

为什么当当网创始人李国庆说夫妻创业对个人生活有很大破坏?

李国庆接受《梦想家》访谈时回忆了被俞渝“逼宫”的细节。李国庆称,在接到逼宫信的前一晚,还和俞渝在家看《雍正王朝》的八王逼宫。视频显示,李国庆在采访中愤怒异常,拿起桌子上的水杯,用力摔在地上。

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时至今日,李国庆觉得很受伤,“她是我的老婆,想要有的是办法,为什么要用阴谋诡计的方式?”李国庆称,被逼宫离开当当后,他和俞渝便分居了。他再次创业,创办了早晚读书。他称现在的创业更加明晰,不再扯进婚姻爱情中分复杂感情中,“现在一个人,没枕边风”。他认为夫妻创业对个人生活有很大破坏。家里面俞渝20多年没给他做过饭、洗过袜子。“都是保姆洗,保姆请假司机上。”

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在这一段感情中,李国庆夫妇一起白手起家,创立了当当网。但是在取得成功后,夫妻之间感情却发生了变化,一切都回不到过去。不仅如此,因为取得的成功是共同的,为了权益,夫妻破裂,甚至上演了“逼宫”这出戏。这段感情也走到了尽头。

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如今李国庆表示,当当董事会两次曾决定把俞渝踢走,但是自己心软没做。资料显示,俞渝,当当网董事长兼CEO,联合创始人。1999年,俞渝与先生李国庆共同创办当当,并任联合总裁。2010年10月,当当在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国之一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2019年2月20日,李国庆以 *** 的方式宣布离开当当,董事长俞渝兼任公司CEO。

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当当网的总裁之争,各种渠道的推送消息都出现在手机上,不同的网站,不同的标题,基本都是一件事,当当总裁李国庆带领4个保镖冲入当当办公室,抢走公司所有公章,而其他员工据说碍于李国庆总裁的身份没敢有什么动作,就这样让李国庆等人拿着一堆印章扬长而去。

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中午时分李国庆发了声明,自己是持股东会决议和董事会决议,接管公章和财务章,并给原保管者写了收条,并写了收条。没有撕扯,也就谈不上抢了,所以对许多媒体说抢公章的事,那是不存在的。至于媒体说的他带了4个大汉,也是大家误会了,那4个人其实是新董事,董秘和他早晚读书公司摄像、助理、行政、司机等。

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对于印章的问题,也声明了在新的印章法出来前,李国庆独自保存这些印章,白天绑在裤腰带,晚上放在被窝里,期间他独自承担掌印责任。当当有需要使用印章的地方,可以与他联系。

随后当当网副总裁阚敏在 *** 会议上回应称,李国庆夺取公章时的推搡的行为,并表示已将视频移交给警方,警方尚没有明确答复,公司将以法律手段进行 *** 。并且阚敏表示,被夺走的公章已经挂失、正在补办,很快会恢复正常。

李国庆是谁?当当现任的董事长兼总经理。而他的合伙人、当当更大的股,目前将要离婚的人是谁?俞渝当时是华尔街的精英,而李国庆是海外留学精英,二人相见恨晚,结成连理,并共同创办了当当,在当时互联网兴起的时代,当当作为图书版块的专业网站,给大家买纸质书带来了极大地方便,说起当当,似乎都带着墨香。

后来当当网越办越成功,在互联网几波浪潮中都存活了下来,而且盈利仅次于阿里、腾讯、京东、拼多多等知名购物平台和社交平台。随着公司越做越大,夫妻两也越走越远,到最后逐渐反目,将离婚提上了议程。

感情破裂的原因有很多传说,但是只有夫妻二人才是最清楚的。但是公司股份的变更却是大众都能看到的,起初二人的持股占比是五五,后来在俞渝的建议下,双方各拿出一半的股份来给儿子,接下来俞渝便代管了儿子的股份,此时当当的实际控制权悄悄发生了变化,而这一变化如果没有感情破裂要离婚的事件爆出时,谁也没有注意到。

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公司的实际控股权发生变化时,因权力不均带来的问题可能会越来越多,最终事件由娱乐版向着财经版发展了,出现了公章之事,最终的结果会如何,警方肯定会有一个公正的说法,就让我们拭目以待吧!

夫妻从创业到发展公司,在公司高速成长时,可能会面临各种各样的诱惑,到时候如果不能把持自己的各种欲户,不能坚持自己的初心,可能婚姻就会出现裂痕,甚至走向破裂,其实将股份各给一半儿子,从一个母亲的角度讲,这也是让不得己而为之,即将到来的离婚会给孩子带来巨大的伤痛,给儿子以后生活稳定的保障,是母亲本能会做的。最后,还是希望创业的夫妻永远能不忘初心,才能方得始终。

当当网CEO李国庆当年为什么不去留学而是选择了北京大学社会学系?

李国庆,男,1964年10月1日出生于中国北京,当当网原CEO、联合创始人和首席大股东。1999年和妻子俞渝共同创办了当当。2010年12月8日 ,带领当当在纽约证券交易所正式挂牌上市,使当当成为中国之一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

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首先必须要意识到的是,留学并不是一条单纯的路,留学以后还是会像在国内一样面临各种选择,比如继续深造,比如留在当地就职,比如回国就职——没个不同的选择得到的结果对不同的人都不一样。因此千万不要认为留学是一条单纯的道路,“留学=?"的简单公式是不成立的。




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认为”留学=?“的人的阅历是停留在多年以前的。那时留学的人本来就少,形式也只有那么几个(以前私费根本出不去,只能靠学校之类的机构申请或者选拔”,所以那些人都很优秀,无论是回来还是留在外面,大部分都能拿到高薪水和高职位——一分钱一分货。之后留学的大门逐渐被打开,海归的含金量却维持了一段时间,导致前几年就是一坨屎从国外回来也能混到好职位。


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而今天,企业都已经明白的差不多了,加上中国本来就发展了,外面世界与自己的差距不再那么明显。所一线在别说是留学生,就是一个外国人学了中文跑到国内的涉外企业应聘,也不一定能拿多少钱。

所以"留学至少等于自己本来的专业+绝对比不留学的人强大的语言能力(对于本身学语言的人来说也可能只有后项)“表面上看起来是只要成本够就怎么着也不会亏的选择,实际上并没有多少含金量。遗憾的是这是大部分人留学的定位。对于这类人来说,黄金的年代已经过去了,现在回国估计只能和国内学生一条水平线了而已。

是改变,也是挑战,李国庆能否把当当网做成比肩京东, *** ,拼多多的综合购物网站?

先丢出结论,当当网未来还能存活就算好的了,还想着颠覆 *** 京东?下面回答问题!

当当网辉煌历史?

我这么说吧,早年的当当网其实比京东还厉害,那时候创始人李国庆也是春风得意,时常在各种节目上秀自己的企业运营这一套!

最让人关注的就是当年李国庆点评刘强东,那时候李国庆表示,刘强东的钱烧不了多久,等钱烧没了,京东也就差不多了。最后呢?大家都看到了,京东成为中国B2C领军企业,而当当网则逐渐没落,沦落为今天的垂直电商!

当当网为何没落?

这么说吧,早年当当依靠图书起家,但当当却没有趁机扩展自己的品类。

等到当当想扩张品类的时候,京东已经崛起,压根就没有给当当机会。而且京东还进入了当当网的图书领域。

再一个因素,当当和百度的路子很像,那都是错失移动互联网的风口。没能成功把图书用户转化为内容付费用户。

为什么说当当网存活都困难?

现在中国电商行业已经差不多形成了京东、阿里与拼多多三强鼎立的态势。垂直电商平台如果没有自己一套非常高效的流量解决方案,是没有办法继续和 *** 天猫京东这样的全品类平台拼的!

再说了,当当一没有品类,而没有物流,最后售后服务也很差,我找不出当当有任何能赢的点。毕竟现在已没有了之前移动互联网那样的转型机会。

不说超越老牌电商,要是京东和天猫这样的玩家想彻底弄死当当,其实也不是什么难事。主要是人家看不上图书领域,因为图书真心不是高屏!

所以,基于以上简短分析来看,当当网未来能存活就好了,还谈什么超越呢?